Projektcontrolling
Begleitung und Überwachen von Terminen, Kosten und Qualität während der Projektabwicklung.
Referenzen
- Raffineriezentrum in Norddeutschland
Eingesetzte CC TIC Lösungen
- Erstellen von einfachen Terminplänen (Roadmap) bis hin zu komplexen Verknüpfungen mit MS Project und PRIMAVERA
- Erstellung von Kostenschätzungen mit eigener Datenbank und Templates
- Erarbeitung von Lösungen bei Termin- und Kostenkollision
- Beratung zu Kalkulation, Termin- und Ressourcenplanung in technischen Projekten
Erzielte Effekte
- Erreichung der Projektziele
- Reduzierung der Projektabweichungen von mehr als 15% auf weniger als 4%
- Etablierung von Standards und Methoden für die Projektabwicklung (z.B. Leistungskatalog für Ingenieurarbeiten)
- Standardisierung von Terminplanungsdaten
- Plausibilitätschecks unter Nutzung von Kennzahlen
- Erarbeitung von Problemlösungen mit Termin- und Kostenvorschau
- Konzeption und Monitoring von Maßnahmen bei Projektabweichungen
- Unterstützung beim Claim-Management
Sie haben Fragen zu diesem Case? Ihr Ansprechpartner: Hans-Jürgen Oswald